廣州專利注冊公司給大家舉這么一個(gè)例子：

   一次IP職位面試，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚬賳柕溃骸霸谄髽I(yè)里面從事專利工作，如何進(jìn)行專利挖掘呢？”然后就不動(dòng)聲色地雙目直視應(yīng)聘的年輕人，靜待回答。轉(zhuǎn)眼過去六年，這位應(yīng)聘者已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了很多，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，而且還在不斷思考那個(gè)讓他難以忘懷的問題，“在企業(yè)里面從事專利工作，如何進(jìn)行專利挖掘呢？”下面來看看他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

企業(yè)為什么要進(jìn)行專利布局呢？在進(jìn)行專利布局之前當(dāng)然要弄清楚這個(gè)問題哦。個(gè)人的認(rèn)為，之所以進(jìn)行專利布局，是考慮如下幾個(gè)方面的因素：

其一，專利的特點(diǎn)。專利到了最后的具體應(yīng)用階段，就會(huì)在一定程度上變?yōu)閺?fù)雜的文字游戲。專利申請文件中的遣詞造句，涉嫌侵權(quán)的技術(shù)方案的復(fù)雜多變，小小的區(qū)別就會(huì)引發(fā)歧義，使得認(rèn)定專利侵權(quán)不是那么一件確定無疑的事情。在這種情況下，只用一件專利來指控競爭對手侵犯了我方的專利，勝算不大。競爭對手總是可以找到這樣那樣的瑕疵來挑戰(zhàn)你這一份專利，甚至通過一些程序性的措施慢慢拖延下去。一言以蔽之，單個(gè)專利的殺傷力是有限的，即便是一件基礎(chǔ)性的專利。

其二，創(chuàng)新發(fā)明的發(fā)散性特點(diǎn)。如果不加規(guī)劃地聽任技術(shù)人員任意發(fā)掘技術(shù)構(gòu)思進(jìn)行創(chuàng)新，那么由此產(chǎn)生的技術(shù)方案可能是五花八門的。差之毫厘，謬一千里。漫天撒網(wǎng)等同于高射炮打蚊子。

其三，要打造經(jīng)得起推敲的專利，在專利處理上要花費(fèi)很高的成本。（無論是尋找外部代理或內(nèi)部人員撰寫。雖說價(jià)格高的代理不一定真的好，但是好的外部代理價(jià)錢一定很高，而好的內(nèi)部撰寫人員需要支付的工資也必定需要相當(dāng)高。這里面有個(gè)限定詞“好的”，能稱得上“好的”撰寫人員必須要精準(zhǔn)把握專利審查規(guī)則，專利無效規(guī)則和侵權(quán)判定規(guī)則，并在其中尋找微妙的平衡，當(dāng)然，還必須能夠邏輯清晰地深刻地理解技術(shù)方案。能夠做到這些的人，無論在哪里上班，我相信沒有相當(dāng)水平的收入，都難以使得他能安心地好好研究案子并在具體的案子上發(fā)揮自己專業(yè)方面上的積累）。

其四，企業(yè)本身可能都有自己的研發(fā)路線或技術(shù)方向，但是在進(jìn)行稍微細(xì)分的基礎(chǔ)上又有眾多的技術(shù)領(lǐng)域。要圈占所有的領(lǐng)域大概是不可能的，因此有必要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營策略或技術(shù)發(fā)展路線，選擇加強(qiáng)自己的強(qiáng)勢領(lǐng)域或在某些弱勢領(lǐng)域做一些預(yù)防性的動(dòng)作。

其五，如果到了專利應(yīng)用的階段，無論是去找競爭對手和談，或者是進(jìn)行侵權(quán)指控，或者提起無效宣告，或者進(jìn)行專利授權(quán)等等引發(fā)的事態(tài)像極了兩個(gè)玩家或幾個(gè)玩家之間的商業(yè)戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的特點(diǎn)決定了你不能全線用兵，不能只攻不守或者只守不攻，要知己知彼，要集中優(yōu)勢兵力在敵人的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行痛擊……這些因素決定了要用打仗的觀點(diǎn)來經(jīng)營你的專利，要進(jìn)行布局。

其六，專利的時(shí)間滯后特性。申請了專利之后，幾年之后才能排上用場，申請專利時(shí)的屑小差池都有可能使你功虧一簣。你不能在兵臨城下的時(shí)候才開始打造你需要的裝備。

所有上述因素加起來，使得進(jìn)行專利布局成為一種必要的步驟，不但需要花費(fèi)大量的金錢，而且需要有策略性的頭腦幫助企業(yè)用心經(jīng)營專利。彌合技術(shù)資源和法務(wù)資源之間的知識(shí)鴻溝是困難的。就個(gè)案而言，一個(gè)優(yōu)秀的專利從業(yè)者也許很容易就可以做到。但是就一個(gè)企業(yè)而言，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白應(yīng)用專利所需要的各種技術(shù)條件和法律條件（有的領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù)，但不能深刻理解專利應(yīng)用策略，有的領(lǐng)導(dǎo)有法務(wù)的經(jīng)驗(yàn)或概念，但對技術(shù)卻不甚了了）并調(diào)動(dòng)企業(yè)自身所擁有的技術(shù)資源和法律資源，使企業(yè)做好應(yīng)對將來可能發(fā)生的專利戰(zhàn)爭的各種準(zhǔn)備卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這也許就是進(jìn)行專利布局的必要性和關(guān)鍵性所在。

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